die Initialzündung
für Ihre Konflikt-Lösungs-Potenial-Entwicklung
1. Die richtige Einstellung
Erkennen Sie Ihre inneren und äußeren Konflikte. Sind Sie bereit dafür, sie in „Angriff“ zu nehmen? Wenn Sie als Führungskraft nur indirekt davon betroffen sind, sind Ihre Mitarbeiter*innen, Kolleg*inneen bereit sich ihrem Konflikt zu stellen?
2. Intime Konfliktkenntnis
Benennen Sie, wer oder was am Konflikt beteiligt ist. Was liegt in Ihrer Macht, was nicht?
1. Die richtige Einstellung
Erkennen Sie Ihre inneren und äußeren Konflikte. Sind Sie bereit dafür, sie in „Angriff“ zu nehmen? Wenn Sie als Führungskraft nur indirekt davon betroffen sind, sind Ihre Mitarbeiter*innen, Kolleg*inneen bereit sich ihrem Konflikt zu stellen?
1. Die richtige Einstellung
Erkennen Sie Ihre inneren und äußeren Konflikte. Sind Sie bereit dafür, sie in „Angriff“ zu nehmen? Wenn Sie als Führungskraft nur indirekt davon betroffen sind, sind Ihre Mitarbeiter*innen, Kolleg*inneen bereit sich ihrem Konflikt zu stellen?